您当前的位置:首页 > 金融 > 新闻内容

金融机构数字化转型的核心是数据驱动业务

时间:2021-09-14 14:25:35  来源:  作者:  浏览量:

 金融机构数字化转型的核心是数据驱动业务

 

“近几年,包括银行在内的金融机构逐步开展数字化转型工作。数字化转型的核心之一是要凭借数据来驱动业务发展,通过数据能力体系的建设,实现数据的管理、治理和应用是数字化转型的必要条件。”在2021年中国国际服务贸易交易会系列高峰论坛之一——“中国金融科技论坛”的演讲中,博彦科技股份有限公司副总裁张杨如是说。

 

数据作为新生产要素,是数字经济发展和产业革新的动力源(6.310, -0.09, -1.41%)泉,是银行未来致胜的核心“资产”。

 

张杨指出,从整个银行来讲,数据能力体系的建设分为四个阶段。第一阶段,无论是内部数据、外部数据都能做到有效存储和数据可用,大部分银行很早已达到。第二阶段,建立完善的数据平台,做好数据融合,通过自动化手段进行数据分发及应用,大部分银行也已经具备这个能力。第三阶段,数据平台中台化,在数据平台基础上进行升级,建立完整的数据管、治、用体系,实现数据资产化,使数据易用,一部分头部银行已有较成功的案例。最终阶段是实现数据智能,如何充分利用数据产生业务价值,驱动业务发展,真正做到“业务数据化,数据业务化”是最终极的能力。

 

日前,中国互联网金融协会金融科技发展与研究专委会、毕马威联合发布《2021中国金融科技企业首席洞察报告》,其中48%的受访企业认为,数据质量问题成为金融科技的主要挑战,也是行业未来发展亟需解决的关键痛点。对于银行来说,升级数据管理能力、解决数据质量问题,是数字化转型中绕不开的关键课题。在向着数字化快速转型的同时,数据增长规模化、结构类型复杂化,数据分布零散化等特征也给银行业数据治理带来了挑战。张杨认为,完善的数据能力体系要具备五个要素:一是良好的规划,这是自上而下的工作,需要银行最高决策层来主导,制定企业数字化方向及战略;二是组织架构的支撑,一方面需要建立专门的机构推动数据能力的建设,同时组织全行各级部门深度参与数字化能力建设过程;三是要建立企业的数据文化,数字化驱动要成为全员的共识;四是建立、升级信息化技术平台,一方面整合企业软、硬件设施形成合力,另一方面,引入大数据、人工智能等信息技术构建强大的数据存储、管理、治理、服务能力;五是区别于应用系统,整个数据体系能力的建设是一个持续推动的过程。

 

在张杨看来,数据能力的建设是一个长期的过程,能否保障战略真正落地,不走弯路,甚至倒退,主要有两个难点:一是数据能力建设是需要持续推进的,没有终点;二是数据能力的建设成果如何体现,这两个问题如果不能得到清醒的认识和妥善的解决,将会对数据能力的建设造成很大的阻力。

已有位网友发表评论
网友评论

登录名: 匿名发表