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2019年互联网+巨头战略转型

时间:2019-02-09 17:18:16  来源:  作者:  浏览量:

 2019年互联网+巨头战略转型

 

2018年9月30日,也就是在国庆节前一天,腾讯在其微信公号上发布了题为“腾讯启动战略升级:扎根消费互联网,拥抱产业互联网”的通告,宣布从即日起腾讯正式启动新一轮整体战略升级。该通告称,“我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。”伴随着整体战略升级,同时还对组织架构进行优化调整,对原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。

 

11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信,宣布阿里最新一次组织升级,而此次组织升级的目标是‘要打造阿里商业操作系统,赋能商家,实现“在数字经济时代,让天下没有难做的生意’的使命,我们就要面向未来,不断升级我们的组织设计和组织能力,为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”

 

12月11日举行的携程首届Ctrip Day全球合作伙伴峰会上,携程董事会主席梁建章宣布推出“平台赋能战略”,宣称要在技术数据、流量、金融、产品、定价、服务等方面向用户和合作伙伴进一步开放,并为更多中小企业旅游创业机会。

 

京东12月21日宣布了新一轮组织架构调整,京东商城围绕以客户为中心,划分为前中后台,对组织架构进行了调整。

 

今天腾讯的升级原因也很简单,那就是外部环境变了。尽管腾讯把组织架构调整视为是“迈向下一个20年的新起点”,但是在很多市场分析人士看来这是为了应对股价下跌的被动反应——从2018年1月至9月,腾讯的股价正遭遇有史以来最大跌幅,在不足9个月的时间里,股价从最高的476.6港元一路下滑到323.2港元,跌幅高达32%。

 

对腾讯来说,哪些环境变了,以至于股价有这么大的下跌?众所周知,在游戏、广告和社交是腾讯收入的三驾马车,其中游戏是最大的收入来源,2017年游戏收入占总营收的41.17%。但是从今年以来,监管环境越发不利于网络游戏的成长。

 

根据第三季度财报,腾讯第三季度营收为805.95亿元(117.16亿美元),比上年同期增长24%。尽管增速还是以两位数的速度增长,但已经是创下近年来的最低增速。增速之所以走低,除了游戏受监管环境所限外,更重要的是是旧有模式下的增长已经到了瓶颈期。

 

正是在这双重因素下,腾讯开始了战略升级,调整组织框架,从消费互联网向产业互联网转型。新成立云与智慧产业事业群(CSIG)是典型一例,它将整合包括腾讯云、智慧零售、腾讯地图、安全产品等核心业务线,帮助医疗、教育、交通、制造业等行业向智能化、数字化转型。

 

而在12月11日举行的2018年携程全球合作伙伴峰会上,携程联合创始人、执行董事局主席梁建章则提出了平台赋能战略,称将支持旅游业中小微企业及个人创业者的发展,进一步完善携程的旅行及服务生态圈。

 

今年是携程上市 15 周年,上述峰会也是携程登陆美国纳斯达克 15 周年纪念活动的平行论坛。峰会上,梁建章将携程的平台赋能战略细化为服务赋能、金融赋能、技术数据赋能、产品赋能、定价赋能和流量赋能六个方面。

 

据介绍,针对旅游产业链上的各类参与者,携程的赋能侧重点不一样。比如,酒店等合作方能通过携程平台的服务赋能更好地为客人提供服务;技术和流量优势能够与目的地之间进行更好的产品包装和促销对接。

 

梁建章表示,对一些特色旅行社、线下加盟店、旅游定制师,甚至是旅游意见领袖等中小旅游合作伙伴,携程能为他们带来更多的增长机会。

 

从腾讯和携程在这两个案例来看,无论是所在行业遇到增长的瓶颈,还是所处行业的增长还在继续,大公司都选择了转型。其实道理也很简单,所处行业遇到瓶颈,那就意味着需要开辟新的领域来继续增长,而所处行业快速增长则是会引来无数竞争者,而为了在竞争者快人一步则必须在战略上先人一步,这就是公司战略升级的逻辑。

 

如果再仔细看,你就会发现,这些巨头都非常重视中小商户,比如阿里和携程用用“赋能”,而腾讯用“连接”,尽管用语不同但大家所做的事情都是高度一致,那就是将一切信息数据化,让更多的用户以更便利方式来使用这些数据,从而提高效率。

 

如果说以前的互联网更多是个人消费,也就是传说中的2C,那么2B将会是今后各大巨头鏖战的主要场所。而所有的这一切都是源于这样一个现实,那就是互联网个人用户的增长已近瓶颈。

 

截至2018年6月30日,我国网民规模达8.02亿,普及率为57.7%。需要指出的是,尽管普及率不到60%,但是增长率仅为3.8%,这意味着中国互联网的流量红利进入了尾声。在流量红利即将结束的时候,如何帮商户提高效率,将是今后巨头们竞争的重点。

 

第二次互联网创业的好时机

 

互联网的第一次创业机会是在缺乏基础设施的背景下展开的,因为缺乏基础设施,所以,消费者不愿意为便利买单,第一次创业失败的概率非常高。

 

但现在,时代走到这一步,智能手机的普及率和移动互联网的渗透率都已经达到了非常高的程度,这个行业里面的大量事情不再像过去一样不确定,而是基本确定,所以,我认为这是第二次特别好的创业机会。

 

1、认识新经济以及企业定位的好工具:点、线、面、体

 

点、线、面、体,为我们提供了一个非常好的工具,去判断一个企业是做什么的:光做产品的,是点的企业。

 

在交易市场上,建立或创造点到点的贸易关系和机会的,是线的企业;做市场的,给更多的点生成机会,促成更多一点多线,多点多线的是面的企业;而不断开发交易双方的需求,形成不同面的交叉,就是体的企业。

 

阿里巴巴的发展历史就经历了点、线、面、体四个阶段。美团则有可能最后演化成一个“体”的企业。

 

2、创新营销方式:“拼团”和网红效应

 

人的社交能力是可以变现的,这是拼多多的“拼团”,带给我的一个重要启示。社交是消费者作为人来说的一个需求,但我并不是在任何一个场合都是跟同一群人玩的,但是“拼团”提供了一种方式,它将地理上非常分散的消费需求集合起来。所以,在社交能力变现方面,应该还有很多值得思考的东西。

 

比如,网红是有超强社交能力的人,相当于超级销售经理,在这种新的营销方式下,他们的销售额是巨大的。

 

3、工业化进程的促进

 

中国太大了,产业链特别分散,还有很多行业和产业仍处于被称为工业1.0的手工业阶段。对于我国来说,我们的产业和行业的发展是非常不均衡的,但每一个企业都希望进步。

 

也正是这种工业化进程的巨大差异给创业者提供了极好的机会。美团和拼多多在某种程度上把农产品、餐饮行业等手工业与大规模标准化的需求对接了起来,很大程度上解决了部分行业发展滞后的问题,推动产业向信息化的工业3.0、智能化的工业4.0阶段发展。

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