您当前的位置:首页 > IT > 新闻内容

阻碍IT创新的十大障碍

时间:2021-10-10 18:31:41  来源:  作者:  浏览量:

 阻碍IT创新的十大障碍

 

然而,有许多可能会阻碍首席信息官及其IT团队对实现创新期望的障碍。管理日常运营、支持跨职能团队以及将伟大的想法从实验室转移到运营方面的挑战只是其中的一小部分。

 

每个企业都将面临自己的一系列障碍,在这里,六位经验丰富的IT创新者分享了他们认为的常见创新障碍,以及如何克服这些障碍的建议:

 

低效的IT运营

遗留技术、技术债务和过时流程的持续存在仍然是IT创新的最大障碍之一,因为首席信息官不得不将资金和员工转移到管理和维护低效的基础设施上面。

 

“认为公司会抛弃他们的所有遗产--无论是技术遗产、传统技能还是传统流程--是不现实的,但是如果你有大量的这些东西,你将很快触及创新的上限。”Peter A.High说,他是咨询公司Metis Strategy的总裁,《走向敏捷:如何将你的公司转变为数字领导者》一书的作者。

 

首席信息官们对此表示同意。管理咨询公司麦肯锡在其2021年5月发布的管理技术转型报告中指出,87%的受访领导人将“现有基础设施的复杂性”列为了实施下一代服务的主要障碍。因此,报告指出,“首席信息官们正在寻求IT提供商的帮助,以简化和优化遗留环境。这将通过释放目前正在维持运营的资源和资金来实现数字化转型。”

 

协作的不足和低效

多年来,首席信息官一直在被建议需要与他们的行政同行建立起伙伴关系,但High表示,许多人忽略了实现IT人员与整个组织的同行之间的高水平合作。

 

“IT需要成为生态系统的中心,因为技术是当今所有创新的核心,但如果IT(与其他部门)没有可靠的合作方式,它也会阻碍创新。”High说。

 

创新专家建议首席信息官采用敏捷的开发实践,培养产品思维,并创建创新卓越中心,以便在整个企业中培养更多的合作伙伴关系。

 

“真正的创新不会发生在孤立的技术团队或孤立的业务团队当中。当我们能够将具有前瞻性思维的商人和IT人员联合起来,并让他们在一起工作时,真正的成功就出现了。”Northern Trust Asset Services的首席信息官Jeff McCarter补充道。

 

McCarter说,他有专门的创新团队,包括了一个数字资产创新团队,该团队汇集了IT和业务人员,专注于开发和测试新的想法。

 

“它需要合适的人和合适的结构,这样他们就可以解决一个原本可能被孤立的业务问题了。”他补充道。“然后,团队将能够专注于问题、新兴技术,和培养创新思维。”

 

没有支持创新的结构

将整个组织中的员工联系起来会是一个开始,但有经验的领导者表示,缺乏审查和批准提案的结构可能只会导致创建对企业本身没有任何实际用途的炫酷项目。

 

为了避免这种结果,专家们表示,创新团队需要通过各种途径来审查和优先考虑他们的潜在想法,并证明他们的想法是可行的,而且能够带来真正的回报。

已有位网友发表评论
网友评论

登录名: 匿名发表