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IT是成本中心还是创新中心?

时间:2020-09-14 17:41:48  来源:  作者:  浏览量:

 IT是成本中心还是创新中心?

 

随着数字化转型的进程不断推进,金融科技的具体落地模式也逐步多样化,在IT团队治理和科技平台采购等方面的路径选择受到了广泛讨论。除具体模式外,金融科技投入的定性问题也引发了不少争议。

 

金融科技落地模式引热议

 

金融科技赋能证券行业的同时,市场关于金融科技的具体落地模式也产生了不少争议。在科技团队治理方面,分散化模式和集中化模式便是需要慎重考量的问题。证券公司到底是应该是将科技团队集中到总部,还是应该在各个部门设立独立的IT团队?

 

平安证券首席信息官张朝晖表示,“我在美国多家投行工作过,各种模式都见过,一开始是分散在不同的业务团队。分散化模式也会导致沟通不畅、资源浪费等难题,最大的问题是跟IT的基础设施、架构完全分离,做的东西搭了很多各种各样的‘烟囱’,这些‘烟囱’之间没办法沟通,他们就抱怨说IT支持不到位,实际上IT跟他们打造的东西没太大关系。”

 

中国证券从业机构与美国机构在发展历史、应用经验方面存在诸多不同,照搬照抄并不可取。第一创业首席信息官何江表示,“IT团队初期规模也是很小的,不可能分到业务团队里面去,但发展到一定阶段后,根据业务的需要,是有必要分散的,我们公司固收条线里就有自己的IT团队。”

 

何江还提到,高盛、摩根等机构的前台业务团队里面往往也有自己的IT团队,“这也不是绝对的,到了一定时期也有可能把在业务团队里的同事聚在一起,这个是根据具体的情况而定。”

 

除IT团队治理外,科技平台采购方面也存在着模式选择的问题,自主研发和系统采购作为两种路线,在实践中往往存在不少争议。

 

固收领域的具体业务十分复杂,涉及一系列的场外OTC市场产品的定价、交易问题,IT系统还需要对衍生品的交易、组合、管理进行辅助,系统化采购往往难以解决证券公司固收部门的所有需求,但从科技投入的角度上讲,采取自主研发的路线又将耗费更多的成本。

 

何江表示,“第一创业的自主研发比例不高,采购的比例高一些,我们现阶段更倾向于采购一些底层的平台,在上面自己再做一些研发。我认为这个问题不能绝对化,还是和公司发展的阶段有非常大的关系。”

 

IT是成本中心还是创新中心?

 

随着各家金融机构的金融科技投入增多,为这部分真金白银的投入定性便十分重要。

 

在前期投入达到一定程度后,金融科技系统将为具体业务提供切实的效率提升,并成为公司的宝贵资产。若将这部分投入完全视为成本,则忽略了金融科技系统的长期价值,但若将金融科技完全视为创新中心,又有可能使机构进入到“盲目创新”、“过度创新”的怪圈,从而导致一部分没必要的资源消耗。

 

森浦执行董事庞冠楠认为,站在科技公司的角度来说,金融机构不停地有需求、业务在不停发展的时候,科技的投入必然要跟上,但也不能纯粹为了创新而创新,这可能就脱离了整个市场的本源,脱离了整个市场的需求。

 

腾讯QTrade总裁刘芳菲称,从金融机构角度来讲,采购一个系统或跟第三方科技公司进行合作,无论是在产品层、应用层还是接口层,短期可能都会被看作成本,但放长远来看,科技能力的提升,包括信息化的提升、数据质量的提升,还有交易整个工作效率的提升、分析工具的增强,应该是算作生产资料,“万得也提到,数字信息是金融行业的水电煤,属于生产资料范畴的事情”。

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