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“996”的工作模式似乎已成为IT行业标配

时间:2019-12-01 14:33:16  来源:  作者:  浏览量:

 “996”的工作模式似乎已成为IT行业标配

 

近日微软日本推行了一项新试验,在同等薪资的前提下,让员工每周“做四休三”。这项实验结果令人吃惊:尽管工作时间减少,但生产力却提升了四成。作为全球IT行业的头部企业,微软正在进行从生产组织模式到人力资源的全面转型。

 

如果说萨提亚是微软转型的掌舵者,那么赵质忠便是这一转型在中国的实践者,从与他的采访中,能看出萨提亚在转型中所倡导的文化是关键、同理心、成长型思维模式等理念已经被接受和内化。

 

赵质忠曾是微软大中华区的幕僚长,如今担任微软大中华区人工智能暨数字化转型总经理。他不断试图将微软转型的经验、微软所倡导的数字化转型理念,布道给中国企业们。

 

在长江商学院北京校区办公室里,西装革履的赵质忠接受了经济观察报的采访,详述微软转型以来他自身的感受以及企业在数字化转型中的盲点和误区。

 

这一天也是微软中国与长江商学院创创社区及软银联合发起的“图灵计划”首期开班,面向产业升级的实业领军企业和以科技创新为核心的初创型企业,致力于AI更好地落地,这是微软在中国落地AI产业应用重要一环。

 

谈话中,赵质忠反复提及文化的重要性,正如萨提亚不断强调CEO中的C代表culture,以及强调“文化不变,复兴无望”一样。

 

10月24日,微软2020财年第一季度财报显示,截止2019年9月30日,净收益107亿美元,同比增长21%。Azure云业务营收实现59%增长,服务器产品和云服务营收同比增长30%,企业级服务营收同比增长7%。

 

“近期,我们宣布了与SAP广泛的市场合作伙伴关系,使Azure成为每个SAP客户的首选。我们与VMware和Oracle的合作关系也将这些生态系统带入了我们的云。我们正在从云扩展到边缘,使客户能够在生成数据的同时获得实时信息,同时确保安全性和隐私性。”萨提亚在随后的电话会议中表示,“GitHub已经发展到超过4000万开发人员,自一年前被我们收购以来,实现了30%以上的增长,超过200万的组织使用GitHub。”

 

从微软为主到客户为主

 

许多人不知道的是,在前任CEO鲍默尔后期就提出 “移动为先、云为先”的概念,微软甚从“让每张桌子和每个家庭都有一台电脑”,到鲍默尔时期提出“让每张桌上不再有电脑”,宣告微软走向技术提供者的时代。萨提亚上台后,修改为“予力全球每一人、每一组织,成就不凡”,从原来的以微软为角度出发,到从客户角度出发思考问题。

 

从组织文化上,微软推行一种“coaching”模式。管理者不在只关注结果和数字,而是与下属沟通,了解问题,帮助解决。各部门不再各自为政,而是更多处于竞合关系,相互沟通,面向客户,解决问题。

 

今年8月,微软在日本试行“做三休四”工作制的结果显示,8月份的劳动生产力同比提高了39.9%。为了使公司上下了解转型的必要和内涵,萨提亚时常与员工进行互动。

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