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勾勒家居企业发展第二曲线

时间:2020-12-24 13:35:43  来源:  作者:  浏览量:

 勾勒家居企业发展第二曲线

 

在这个现实与数字深度融合的时代,无论是城市、人居、商业、消费……都无一例外的在潜移默化中被数字化影响和渗透。

 

特别是疫情的出现,让我们看到越来越多数字化的商业应用和营销模式。比如在疫情期间,大量家居企业开始尝试直播卖货、社群传播等线上营销手段。后疫情时代,传统企业探索数字化营销俨然是大势所趋。

 

为此12月18日,优居在成立6周年之际,举办“智数驱动新增长”2021(首届)中国家居产业数字化峰会,希望用数字化的方式解读行业发展大势,为家居行业插上数字化营销的翅膀,获取增长新路径。

 

市场变迁倒逼营销迭代

 

“所有趋势的出现都源于困境与产业变化”,在活动现场新国货智造发起人、当代人居生活方式研究院联席院长、优居创始人、CEO蔡钺看来,虽然家居行业体量有四万亿之巨,但是能达到百亿规模的企业却寥寥无几。在二十多年的发展历程中,不论是新生代企业,还是老牌企业,大家都面临增长的困境。

 

 

对于家居产业面临的困境,蔡钺认为,从大市场环境上来看,家居行业从增量市场转换到存量市场,产能过剩、竞争加剧是普遍面临的挑战,也是增长困难的主要外部原因。但从微观来看,传统单一渠道模式失效最为致命。

 

随着精装、整装、电商等渠道的分流,传统的线下渠道红利进入瓶颈期。过去只需要做好招商,就能坐在店里等消费者上门这样的捡钱时代一去不复返,但“渠道为王”理论仍然成立,只不过更加多元化。可以说,产品营销的通路还是渠道。

 

除此之外,渠道自身发生的变化还包括上游产业链的影响和政策的变化。无论是房地产企业推行的精装房,还是国家要求的装配式装修,说明渠道的战场有了线上线下和To B端的分支。家居行业要摆脱困局,成也渠道,大成也渠道,营销迭代已经迫在眉睫。

 

除了渠道的困境,家居的消费者也在悄然发生着变化。“消费主力变成了80、90后,年轻一代的消费习惯让整个链接发生了奇妙的对调。”对于消费市场的变化,蔡钺表示,当代年轻人渴望慢生活,健身解压,衣橱里的小世界等等,都让家的功能性有了本质的变化。现阶段,消费者进行硬装大概有四个寻找方向,即找设计师、整装公司、局部翻新服务和零售渠道,但这些变化都有一个显著特征:线上调研品牌口碑。这也是相较于传统消费链路有较大改变的地方。

 

总体而言,家装与家居零售市场已经全面转换为“买方市场”,消费者掌握了最为核心的市场话语权。从品牌入手,产品化和具象化所引发的空间化和视频化,才是在零售市场流量越来越少的情况下,争夺用户成为生意好坏的关键。

 

面对由于渠道和消费者变化产生的行业困境,蔡钺给出了自己的解决方案,“数字化其实是对整个渠道全链路的重构,对消费者认知、认可、认购整个路径的重新构建,面对渠道不得不做的升级和改变,优居基于此推出了四环解一变方案。“

 

四环解一变助力家居全链路重构

 

从行业的垂直媒体到内容制造到流量运营再到全链路的数字化营销解决方案,优居走了六年。也正是因为六年磨一剑,才有了今天的“四环解一变”方案。那何为“四环解一变”方案呢?

 

据蔡钺介绍,所谓四环是指品牌影响力光环、流量入口、私域流量营销阵地和成交。这四环的递进关系环环相扣,整个过程实现了全链路的重构。

 

品牌数字化。最顶层一环即为品牌环,蔡钺表示,“品牌与ip做乘法,是品牌人格化最快捷的方式。优质的视频内容是品牌具象化最好的方式。优居将链接更多的达人,实现全产业的视频化、线上化。”

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